【導(dǎo)讀】過去幾年,衣柜電商席卷傳統(tǒng)企業(yè),吞噬一部分的傳統(tǒng)渠道市場份額。但是作為互聯(lián)網(wǎng)工具,電商長期來說只會作為傳統(tǒng)渠道的補(bǔ)充,不會形成顛覆.
過去幾年，衣柜電商席卷傳統(tǒng)企業(yè)，吞噬一部分的傳統(tǒng)渠道市場份額。但是作為互聯(lián)網(wǎng)工具，電商長期來說只會作為傳統(tǒng)渠道的補(bǔ)充，不會形成顛覆。從去年的“雙11”可以看出，衣柜電商仍然大有可為。作為衣柜企業(yè)，要認(rèn)識和重視“互聯(lián)網(wǎng)+”的大趨勢，作為企業(yè)老板，應(yīng)積極組建互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，更好的開拓和利用新技術(shù)。
1.產(chǎn)品質(zhì)量有待提高
這一點(diǎn)是廈門衣柜產(chǎn)品存在的最突出的問題，也是與國外產(chǎn)品差距最大的一個(gè)方面。表面質(zhì)量的不完善和很多企業(yè)短期、浮躁的心態(tài)有很大的關(guān)系。而且我國相關(guān)衣柜產(chǎn)品的檢測標(biāo)準(zhǔn)不夠具體，跟國外的還存在很大的差距。
2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的同質(zhì)化
產(chǎn)品設(shè)計(jì)是和人們的生活習(xí)慣、最大限度的利用產(chǎn)品功能有關(guān)的。衣柜產(chǎn)品設(shè)計(jì)的落后跟整個(gè)民族比較注重內(nèi)在，不太重視外形也有關(guān)系。現(xiàn)在國內(nèi)一些協(xié)會和組織已經(jīng)推出了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)項(xiàng)，應(yīng)該是一個(gè)推動(dòng)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)當(dāng)中，廈門衣柜產(chǎn)業(yè)還處于復(fù)制階段，沒有足夠的獨(dú)立特色產(chǎn)品，發(fā)展空間還是很大的。
3.衣柜企業(yè)“小”聚成群
衣柜行業(yè)的最初發(fā)展也是從小工廠作坊而成的，缺乏規(guī)范化的管理，更沒有形成足夠大的規(guī)模，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，沒有形成明確的行業(yè)風(fēng)向標(biāo)。當(dāng)然全方位的發(fā)展策略并不適合每一家企業(yè)，特別是實(shí)力不強(qiáng)的小企業(yè)，把攤子鋪的太大往往意味著沒辦法做專做精某一個(gè)領(lǐng)域，甚至每一個(gè)產(chǎn)品種類都是毫無特色拿不出手。這是不利于整個(gè)行業(yè)的提升，也不利于跟國外同類企業(yè)的競爭。
4.缺乏核心競爭力
就衣柜行業(yè)而言，廈門衣柜行業(yè)還沒有建立足夠強(qiáng)大的核心競爭力——技術(shù)。我們擁有知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品少，能與國際競爭的產(chǎn)品更少。廈門衣柜產(chǎn)品無論是哪一類產(chǎn)品，真正能拿出來跟國外大牌或者是國際上的企業(yè)競爭的，是很少的。由于人們家居生活理念的轉(zhuǎn)變，相對于住宅設(shè)計(jì)的日新月異，衣柜企業(yè)開發(fā)的時(shí)間和程度都是不夠的。所以要大力推進(jìn)衣柜產(chǎn)業(yè)化，衣柜技術(shù)的開發(fā)。
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