【導(dǎo)讀】如今的家具市場是處在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,所有的廈門家具廠都要面臨轉(zhuǎn)型。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,家具廠的產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量是一個著重點。
如今的家具市場是處在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,所有的廈門家具廠都要面臨轉(zhuǎn)型。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,家具廠的產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量是一個著重點??赡茉谔岢鲞@一政策之前,有大部分的廈門家具廠注重的從來都是產(chǎn)品加工數(shù)量而常常忽略了品質(zhì),當(dāng)然,現(xiàn)在也可能有廠家是這么做的。

很多廈門家具廠都會以銷售收入為價值導(dǎo)向,也就是很注重訂單的數(shù)量,在生產(chǎn)產(chǎn)品的時候給員工加班加量的生產(chǎn)產(chǎn)品。前段時間就有記者采訪到某個家具廠生活人員,他是這么說的:“我們也想做好產(chǎn)品,但是前端的訂單量很大,要跟上流水線的速度,很多時候就不能全部按照標(biāo)準(zhǔn)動作生產(chǎn)了。況且流水線上的工資主要是計件,為了養(yǎng)家糊口只能讓自己的速度更快一點,凡事差不多就行。”
依這種情況而言,廈門家具廠怎么可能適應(yīng)新常態(tài)。對于現(xiàn)在的廈門家具廠來說,產(chǎn)量最好要控制在一定的范圍內(nèi),這不僅是提高員工對產(chǎn)品的重視度的方法之一,也是給自己一個對產(chǎn)品品質(zhì)的完善時間。在新常態(tài)下,廈門家具廠要刻意的去彌補(bǔ)這一個不足之處,與此同時,也要去思考為什么習(xí)近平主席會提出這一個政策。

很多廈門家具廠都會把銷售收入作為價值導(dǎo)向,這可能會給家具廠帶來短暫的利益,但經(jīng)過長時間的經(jīng)營就會發(fā)現(xiàn),這并不是自己真正要追求的,一個廠家的存在也從來都是為整個社會增益的。所以量變到質(zhì)變是廈門家具廠必須要經(jīng)歷的一個過程。