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【導(dǎo)讀】面對群雄逐鹿的櫥柜市場,在品牌紛爭的大背景下,聯(lián)盟成了當下“渠道創(chuàng)新、決戰(zhàn)終端”最直接且最高效的策略之一。近年來,越來越多不同的品牌為了應(yīng)對市場競爭,組成異業(yè)聯(lián)盟抱團出擊。

       面對群雄逐鹿的櫥柜市場，在品牌紛爭的大背景下，聯(lián)盟成了當下“渠道創(chuàng)新、決戰(zhàn)終端”最直接且最高效的策略之一。近年來，越來越多不同的品牌為了應(yīng)對市場競爭，組成異業(yè)聯(lián)盟抱團出擊，業(yè)內(nèi)人士認為，異業(yè)聯(lián)盟價值不斷凸顯，廈門櫥柜廠家抱團發(fā)展的營銷模式將是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的渠道之一。

抱團發(fā)展 共享資源

       對于某些櫥柜廠家來說，行業(yè)競爭環(huán)境險惡，與大品牌相比，自身實力不足，優(yōu)勢不明顯。要想獲得生存空間和發(fā)展空間，就要懂得依托自己的實力，再與其他廠家加以合作。對于廈門櫥柜廠家來說，廠家間的聯(lián)合可以充分實現(xiàn)各廠家之間資源優(yōu)勢的互補，同時也可讓廠家快速發(fā)展。

廠家合作 榮辱與共

       在聯(lián)盟過程中，不能忽視的是，每個廈門櫥柜廠家都是單獨存在的個體，所以更多追求的還是自身的利益，所以在利益發(fā)生碰撞和沖突的時候，就免不了產(chǎn)生分歧。這樣就不利于聯(lián)盟件進行全面的戰(zhàn)略決策，以及一些銷售活動的推廣和執(zhí)行。在眾多廈門櫥柜廠家成為一個集團聯(lián)盟后，如果其中一個有質(zhì)量問題或者是負面新聞，就免不了影響到其他成員或者是整個聯(lián)盟。這時，眾廠家之間的相互計較，埋怨，就會成為日以后矛盾爆發(fā)解體的導(dǎo)火索。