【導(dǎo)讀】廈門衣柜企業(yè)在近幾年來得到了快速發(fā)展,無論是產(chǎn)業(yè)規(guī)模和行業(yè)產(chǎn)值都得到了大幅度的提升,企業(yè)數(shù)量更是成倍增長,廈門衣柜行業(yè)已經(jīng)走向了穩(wěn)步成長期。然而,快速發(fā)展之下,衣柜企業(yè)的管理還存在著一些缺陷。
廈門衣柜企業(yè)在近幾年來得到了快速發(fā)展,無論是產(chǎn)業(yè)規(guī)模和行業(yè)產(chǎn)值都得到了大幅度的提升,企業(yè)數(shù)量更是成倍增長,廈門衣柜行業(yè)已經(jīng)走向了穩(wěn)步成長期。然而,快速發(fā)展之下,衣柜企業(yè)的管理還存在著一些缺陷。
企業(yè)制度建設(shè)不全
因?yàn)槠髽I(yè)的制度建設(shè)不全,實(shí)行的典型的人治,廈門衣柜企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者總是一個人在戰(zhàn)斗,從而顧此失彼。廈門衣柜企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須加強(qiáng)加大櫥柜企業(yè)的制度建設(shè),因?yàn)樗兄贫鹊膶?shí)質(zhì),都是解決利益抵觸、實(shí)現(xiàn)利益公平,只有通過有效的制度設(shè)計,解決利益機(jī)制的問題,才干夠凝聚人心,集聚人力,整合物力,有效協(xié)同,有序運(yùn)行。

企業(yè)人員的培訓(xùn)不到位
如果在廈門衣柜企業(yè)中,員工普遍表現(xiàn)為能力差,那一定是衣柜企業(yè)的培訓(xùn)不到位。培訓(xùn)包括兩個方面,一方面偏重于觀念和知識的培養(yǎng),另一方面更專注于實(shí)務(wù)技能的提升。所以要想突破“不健康”這個生長缺陷,必需建立完善廈門衣柜企業(yè)的員工培訓(xùn)體系,繼續(xù)投入資源,強(qiáng)化對企業(yè)員工的培養(yǎng)和訓(xùn)練。
企業(yè)的執(zhí)行力不夠
有些廈門衣柜企業(yè)本身并不具備這種管理駕馭能力。導(dǎo)致公司結(jié)構(gòu)上部門林立,各執(zhí)一詞,君不見每日開會,而會而不議校友錄,議而不決,因?yàn)榭偨?jīng)理自身不夠強(qiáng)勢,不夠?qū)I(yè),在很多問題面前缺少準(zhǔn)確判斷,從而導(dǎo)致了會議無結(jié)果,于是更沒有了執(zhí)行,廈門衣柜企業(yè)要快發(fā)展必然需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力支持。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的死思維
有些廈門衣柜企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不開放、境界不高、小家子氣,從而表示得遇事不決、出手不力、處事不明,此種作派,當(dāng)然不得人心,缺乏信譽(yù),也就沒有機(jī)會整合社會各界資源為其所用,衣柜企業(yè)的生長缺陷當(dāng)然是屢屢發(fā)生。而要突破這種缺限,往往是最難的因?yàn)檫@種不開放的毛病,往往是廈門衣柜企業(yè)當(dāng)家人難移的天性。
現(xiàn)在的衣柜市場競爭的激烈,相信廈門衣柜企業(yè)都是能感受到的,如果只是一味隨大流去做表面上的改變是治標(biāo)不治本的,廈門衣柜企業(yè)只有先去完善管理體系,才能有自身的競爭優(yōu)勢,從而在同質(zhì)化,價格戰(zhàn)等困境中從容面對。