【導(dǎo)讀】近年來(lái),隨著廈門衣柜愈受消費(fèi)者的喜愛,衣柜品牌不斷增多,而實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越突出,強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的局面也更加明顯,行業(yè)又將面臨新一輪洗牌,那么面對(duì)行業(yè)的洗牌,廈門衣柜企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)?
近年來(lái)，隨著廈門衣柜愈受消費(fèi)者的喜愛，衣柜品牌不斷增多，而實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越突出，強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的局面也更加明顯，行業(yè)又將面臨新一輪洗牌，那么面對(duì)行業(yè)的洗牌，廈門衣柜企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？
1.提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌能力。廈門衣柜行業(yè)的困境不可怕，可怕的是掌舵者有困境思維，任何行業(yè)都有一個(gè)從產(chǎn)能不足到產(chǎn)能過(guò)剩、再到血拼的狀況。家電行業(yè)經(jīng)過(guò)血拼，沒(méi)有規(guī)模的企業(yè)自然被淘汰的，留下來(lái)都是千億和百億級(jí)的企業(yè)。面對(duì)目前優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，只有好品質(zhì)和品牌能力的企業(yè)，才有機(jī)會(huì)去整合其他有潛力但不一定優(yōu)質(zhì)的廈門衣柜企業(yè)。
2.需完善營(yíng)銷管理體系。衣柜產(chǎn)品類別眾多，渠道多元、消費(fèi)行為復(fù)雜，這就客觀上要求廈門衣柜企業(yè)具有開放的營(yíng)銷理念，必須建立與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)、完整的營(yíng)銷管理體系。廈門衣柜行業(yè)對(duì)營(yíng)銷配套的要求高，包括人員的綜合配套和終端的專業(yè)配套，以終端的專業(yè)配套為例，少數(shù)企業(yè)的終端專業(yè)配套品已經(jīng)達(dá)到了幾十種甚至上百種，而這并不是一般的衣柜企業(yè)所能承受的。
3.形成正確的競(jìng)爭(zhēng)觀念。對(duì)于廈門衣柜企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，要想把企業(yè)在市場(chǎng)上擠掉是一個(gè)不簡(jiǎn)單的事情，只有當(dāng)企業(yè)里面形成正確的競(jìng)爭(zhēng)觀念，注重產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)營(yíng)銷模式的差異，而不是價(jià)格的巨大差異來(lái)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)企業(yè)相對(duì)就是健康的。整合在今年的廈門衣柜行業(yè)里面成為一個(gè)比較流行的名詞，既有企業(yè)之間的整合，又有上下游的整合，還有客戶資源的整合。
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