【導(dǎo)讀】廈門衣柜定制行業(yè)在去年家居市場(chǎng)部景氣的情況出現(xiàn)了逆向增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),這讓不少人對(duì)這個(gè)新興行業(yè)更多的期望,而定制品牌也隨著市場(chǎng)的火熱越來越多,跟不少傳統(tǒng)行業(yè)一樣,定制企業(yè)也遇到了同質(zhì)化的問題。
廈門衣柜定制行業(yè)在去年家居市場(chǎng)部景氣的情況出現(xiàn)了逆向增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),這讓不少人對(duì)這個(gè)新興行業(yè)更多的期望,而定制品牌也隨著市場(chǎng)的火熱越來越多,跟不少傳統(tǒng)行業(yè)一樣,定制企業(yè)也遇到了同質(zhì)化的問題?,F(xiàn)今唯有找到核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn),才可從容面對(duì)同質(zhì)化。
培訓(xùn)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)
培訓(xùn)在當(dāng)今廈門衣柜行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中越來越重要。從招進(jìn)來的員工及終端店面派到廠家培訓(xùn)的員工,從一個(gè)不了解行業(yè)到如何讓其成為品牌的絕對(duì)忠誠(chéng)員工,將考驗(yàn)衣柜品牌培訓(xùn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)下,絕大多數(shù)衣柜品牌培訓(xùn)只是僅僅注重銷售培訓(xùn),對(duì)設(shè)計(jì)、安裝、服務(wù)培訓(xùn)并不是很關(guān)注。消費(fèi)者在購(gòu)買衣柜產(chǎn)品后,只有安裝完之后才能直觀的感受其產(chǎn)品,因此,衣柜企業(yè)老板一定要記住安裝的好差也在一定程度上影響品牌形象的好壞。

渠道資源的競(jìng)爭(zhēng)
衣柜行業(yè)發(fā)展到今天各品牌對(duì)終端的要求越來越高,店面從原來最初的百來平方到今天動(dòng)則幾百平方甚至上千平方都不足為奇,可見對(duì)經(jīng)銷商實(shí)力的要求越來越高。當(dāng)下,一線品牌這兩年的跑馬圈地基本上都完成了品牌渠道的初步建立,但在這兩年廈門衣柜行業(yè)利潤(rùn)越來越低的局面下,投資這個(gè)行業(yè)的人似乎有所減少。因此,后進(jìn)入該行業(yè)的衣柜品牌要發(fā)展,首先就面臨著建立渠道這第一難題,企業(yè)如果沒有渠道資源,發(fā)展將是天方夜譚。
盈利模式的競(jìng)爭(zhēng)
衣柜行業(yè)的發(fā)展在早期基本上都靠代理商個(gè)人在當(dāng)?shù)氐淖杂苫l(fā)展,品牌廠家對(duì)終端的營(yíng)銷規(guī)劃并不嚴(yán)謹(jǐn)且支持力度不大。隨著品牌競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,加上目前在廈門的教育系統(tǒng)里面并沒有這個(gè)行業(yè)對(duì)口的專業(yè),導(dǎo)致行業(yè)人才短缺,各品牌之間相互挖墻導(dǎo)致人才流動(dòng)量大嚴(yán)重影響品牌的發(fā)展。人才競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是廠家面對(duì)的一個(gè)難題,終端代理商面對(duì)的這個(gè)問題將更加嚴(yán)峻,很多品牌在一個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展有時(shí)候就因?yàn)橐粋€(gè)核心人員的流失導(dǎo)致該品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)一蹶不振永無(wú)出頭之日。

服務(wù)體系的建立
做好客戶服務(wù)是大多數(shù)衣柜品牌每天都在不斷吶喊的口號(hào)。然而,沒有體系和系統(tǒng)的去做客情的維護(hù),所有的口號(hào)那都是蒼白無(wú)力的。服務(wù)在衣柜行業(yè)就是想客戶之所想、急客戶之所急。衣柜它的弊端就是生產(chǎn)周期長(zhǎng),要想做好這個(gè)行業(yè)的服務(wù)唯有“速度”,在最短的時(shí)間內(nèi)處理客戶的問題。
衣柜產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象,嚴(yán)重?fù)p害了一部分衣柜企業(yè)的利益,更讓衣柜市場(chǎng)抄襲成風(fēng)。廈門衣柜企業(yè)如若找不到核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn),只會(huì)裹足不前,更別說是走出同質(zhì)化這個(gè)泥潭了。