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【導(dǎo)讀】人才很重要,想必每個廈門家具廠都知道,但知道重要與真正認識到它的重要性卻是不一樣的。

      人才很重要，想必每個廈門家具廠都知道，但知道重要與真正認識到它的重要性卻是不一樣的，知道人才很重要可能在人才的培養(yǎng)上沒有那么高的重視度，而真正能認識到人才的重要性就大有不同了，這甚至能影響到后續(xù)的發(fā)展。

      格力電器董事長董明珠或許大家并不陌生，她曾在一個訪談中有說到，在一個公司里，投資者不重要，重要的是經(jīng)營者。在廈門家具廠里又何嘗不是如此，如果只有投資者，而沒有人才去生產(chǎn)有質(zhì)量的產(chǎn)品，沒有人才去進行推廣，沒有人才去開發(fā)新技術(shù)，這個廈門家具廠怎么可能有長久的發(fā)展。

      在現(xiàn)經(jīng)濟常態(tài)下，都提倡創(chuàng)新，那么此時的廈門家具廠要創(chuàng)新需要的是什么，需要的是人才。 有的廈門家具廠缺乏耐心，希望能招聘外來的人才，需具備多年經(jīng)驗，需了解家具行業(yè)，需熟悉互聯(lián)網(wǎng)。但這樣的人才肯定要花費很多的資金才能應(yīng)聘得到的，而且即使對家具行業(yè)有了解，但適應(yīng)該廠家的文化也是需要時間的。

      如果廈門家具廠是要提升內(nèi)部的員工時，多的是訓(xùn)斥，少的是鼓勵。在這樣一個完全沒有肯定的環(huán)境下，是很難有創(chuàng)新的，因為每個人的潛意識里都是想要被肯定的。所以，此時的廈門家具廠如果想要培養(yǎng)內(nèi)部的人才，就必須要有耐心，在培養(yǎng)的過程中，可以指出員工的問題，但同時也要有鼓勵，而不是訓(xùn)斥。