【導(dǎo)讀】如今的家具市場(chǎng)是處在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,所有的廈門家具廠都要面臨轉(zhuǎn)型。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,家具廠的產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量是一個(gè)著重點(diǎn)。
如今的家具市場(chǎng)是處在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,所有的廈門家具廠都要面臨轉(zhuǎn)型。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,家具廠的產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量是一個(gè)著重點(diǎn)??赡茉谔岢鲞@一政策之前,有大部分的廈門家具廠注重的從來(lái)都是產(chǎn)品加工數(shù)量而常常忽略了品質(zhì),當(dāng)然,現(xiàn)在也可能有廠家是這么做的。

很多廈門家具廠都會(huì)以銷售收入為價(jià)值導(dǎo)向,也就是很注重訂單的數(shù)量,在生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候給員工加班加量的生產(chǎn)產(chǎn)品。前段時(shí)間就有記者采訪到某個(gè)家具廠生活人員,他是這么說(shuō)的:“我們也想做好產(chǎn)品,但是前端的訂單量很大,要跟上流水線的速度,很多時(shí)候就不能全部按照標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作生產(chǎn)了。況且流水線上的工資主要是計(jì)件,為了養(yǎng)家糊口只能讓自己的速度更快一點(diǎn),凡事差不多就行?!?/span>
依這種情況而言,廈門家具廠怎么可能適應(yīng)新常態(tài)。對(duì)于現(xiàn)在的廈門家具廠來(lái)說(shuō),產(chǎn)量最好要控制在一定的范圍內(nèi),這不僅是提高員工對(duì)產(chǎn)品的重視度的方法之一,也是給自己一個(gè)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的完善時(shí)間。在新常態(tài)下,廈門家具廠要刻意的去彌補(bǔ)這一個(gè)不足之處,與此同時(shí),也要去思考為什么習(xí)近平主席會(huì)提出這一個(gè)政策。

很多廈門家具廠都會(huì)把銷售收入作為價(jià)值導(dǎo)向,這可能會(huì)給家具廠帶來(lái)短暫的利益,但經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)就會(huì)發(fā)現(xiàn),這并不是自己真正要追求的,一個(gè)廠家的存在也從來(lái)都是為整個(gè)社會(huì)增益的。所以量變到質(zhì)變是廈門家具廠必須要經(jīng)歷的一個(gè)過程。