【導(dǎo)讀】可能每個廈門家具廠都有著不同的價值導(dǎo)向,但廈門家具廠可能不知道的是一個好的價值導(dǎo)向著決定著家具廠未來的發(fā)展趨向。
可能每個廈門家具廠都有著不同的價值導(dǎo)向，但廈門家具廠可能不知道的是一個好的價值導(dǎo)向著決定著家具廠未來的發(fā)展趨向。在前段時間，萬達(dá)集團(tuán)的董事長王健林有說到，一個只以銷售收入為價值導(dǎo)向的企業(yè)是沒有價值的。
對于廈門家具廠來說，王健林的這句話其實(shí)是表述了現(xiàn)在有的廠家的發(fā)展方向。確實(shí)，假如廈門家具廠一直是以銷售收入為價值導(dǎo)向，不僅會得不到消費(fèi)者的認(rèn)可，更是阻礙廠家發(fā)展的一個點(diǎn)。而且現(xiàn)在的家具廠要將品牌建設(shè)起來，好的價值導(dǎo)向更不能少。
回顧當(dāng)前的家具品牌，很多都沒有一個好的價值導(dǎo)向，品牌建設(shè)似乎依舊停留于口號與企業(yè)展板階段，廈門家具廠的這種自欺欺人的手段能夠?qū)以嚥凰脑?，一方面簡單文案可以信手拈來，二者從眾大流也不會落人之后，殊不知其品牌自身仍然為一架空殼。如果廈門家具廠不給予充分的重視，那么最終也將被大品牌所取代。
現(xiàn)在廈門家具廠要建設(shè)品牌，核心競爭力不在于銷售收入，而是服務(wù)、設(shè)計、理念、人文等方面的和諧家居生活。有許多的廈門家具廠在逐步的摸索中走了自己的道路，并且越來越得到消費(fèi)者的認(rèn)可。在這個過程中，家具廠對自己的價值導(dǎo)向?qū)絹碓角逦?，并且會?shí)踐下去。
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