【導(dǎo)讀】近年來,隨著廈門衣柜愈受消費者的喜愛,衣柜品牌不斷增多,而實力強的企業(yè)已經(jīng)越來越突出,強者愈強、弱者愈弱的局面也更加明顯,行業(yè)又將面臨新一輪洗牌,那么面對行業(yè)的洗牌,廈門衣柜企業(yè)該如何應(yīng)對?
近年來,隨著廈門衣柜愈受消費者的喜愛,衣柜品牌不斷增多,而實力強的企業(yè)已經(jīng)越來越突出,強者愈強、弱者愈弱的局面也更加明顯,行業(yè)又將面臨新一輪洗牌,那么面對行業(yè)的洗牌,廈門衣柜企業(yè)該如何應(yīng)對?

1.提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌能力。廈門衣柜行業(yè)的困境不可怕,可怕的是掌舵者有困境思維,任何行業(yè)都有一個從產(chǎn)能不足到產(chǎn)能過剩、再到血拼的狀況。家電行業(yè)經(jīng)過血拼,沒有規(guī)模的企業(yè)自然被淘汰的,留下來都是千億和百億級的企業(yè)。面對目前優(yōu)勝劣汰的市場競爭狀態(tài),只有好品質(zhì)和品牌能力的企業(yè),才有機會去整合其他有潛力但不一定優(yōu)質(zhì)的廈門衣柜企業(yè)。
2.需完善營銷管理體系。衣柜產(chǎn)品類別眾多,渠道多元、消費行為復(fù)雜,這就客觀上要求廈門衣柜企業(yè)具有開放的營銷理念,必須建立與市場發(fā)展相適應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)、完整的營銷管理體系。廈門衣柜行業(yè)對營銷配套的要求高,包括人員的綜合配套和終端的專業(yè)配套,以終端的專業(yè)配套為例,少數(shù)企業(yè)的終端專業(yè)配套品已經(jīng)達(dá)到了幾十種甚至上百種,而這并不是一般的衣柜企業(yè)所能承受的。

3.形成正確的競爭觀念。對于廈門衣柜企業(yè)的發(fā)展來說,要想把企業(yè)在市場上擠掉是一個不簡單的事情,只有當(dāng)企業(yè)里面形成正確的競爭觀念,注重產(chǎn)品質(zhì)量,通過營銷模式的差異,而不是價格的巨大差異來實現(xiàn)競爭,這個企業(yè)相對就是健康的。整合在今年的廈門衣柜行業(yè)里面成為一個比較流行的名詞,既有企業(yè)之間的整合,又有上下游的整合,還有客戶資源的整合。
總的來說,面臨廈門衣柜市場的洗牌發(fā)展與市場環(huán)境的改變,衣柜企業(yè)對于這項挑戰(zhàn)與機遇并存的情形,廈門衣柜企業(yè)要結(jié)合自身情況,審時度勢,接這機遇發(fā)展企業(yè)本身,或許能將企業(yè)發(fā)展推得更寬更遠(yuǎn),企業(yè)未來發(fā)展之路將更加順?biāo)臁?/span>